フィンランドのサウナ外交に学び、形式から少し離れて本音を話せる非日常体験を、商談、経営会議、チームビルディングのPoCとして設計します。
安全、消防、換気、衛生、健康条件を最優先。常設だけでなく提携施設での実証にも対応。
商談や経営会議だけでなく、福利厚生としての活用にも対応。
フィンランド外務省は、サウナが政治・ビジネスの意思決定や関係構築に長年使われてきたと公式に紹介しています。2010年の外務省スピーチでは、当時98の外交・領事拠点すべてにサウナがあると説明。OfficeOSはその文化を模倣するのではなく、肩書きや会議形式から少し離れる体験を、対話設計として応用します。
サウナが会議成果を直接上げると断定せず、外交での利用実績、短時間の生理変化、社会的つながりとウェルビーイングの研究を補助線にします。
フィンランド外務省の2010年スピーチでは、当時98の外交・領事拠点すべてにサウナがあると説明され、外交・関係構築への利用が紹介されています。
出典：フィンランド政府・外務省：外交・関係構築におけるサウナ活用
102人の実験研究では、30分のサウナ後に平均収縮期血圧137→130、拡張期82→75 mmHgへ低下しました。
出典：臨床研究：30分のサウナ入浴が血圧・血管機能に与える急性効果
2026年の英国研究では、3研究・計1,907人を対象に、サウナ文化における所属感や社会的つながりと心身のウェルビーイングの関連を検討しました。
出典：英国研究：サウナ文化の社会的つながりと心身のウェルビーイング
ゼロから理想空間を新設する前提ではありません。既存設備を活かし、目的に効く部分から変えます。
役職、議題、時間割に沿って話す通常の会議。効率は高い一方、関係づくりや本音の対話には別の場が必要なこともあります。
サウナ前後の休憩、飲水、着替え、対話時間まで体験設計。常設が難しい場合は提携施設で小さく検証します。
いきなり全面改装は不要です。目的、予算、工事可否に合わせて、今の事業を止めない方法から始められます。
写真・図面・ヒアリングから課題と改善ポイントを整理。まず投資すべき場所を見極めます。
照明、家具、素材、動線など効果仮説の強い箇所だけを小さく実装します。
月額の伴走プランで運用と計測を継続。施工前後の変化を見ながら次の投資を決めます。
効果が確認できた施策だけを追加改修や別室へ展開。投資を一括で抱えません。
経営課題を空間へ実装し、利用データと事業KPIを見ながら継続改善。内装を完成品ではなく、成果を高める経営システムとして扱います。
素材、寸法、什器、照明、納まりまで実空間へ実装。これまでの設計・施工実績の一部です。
数値は各研究・調査の条件下で得られた結果です。OfficeOS導入による効果を保証するものではなく、空間設計の仮説とKPI設計の根拠として使用します。
写真や図面だけでも、残せる部分、変える部分、測るKPIを整理します。